銀川團建

　　目前，越來(lái)越多的企業(yè)組織員工團建。銀川團建活動(dòng)對于提升團隊的溝通能力、合作能力和工作效率方面產(chǎn)生了積極的影響。但也有一些企業(yè)組織設計的團建活動(dòng)，由于占用休息時(shí)間和活動(dòng)方式，沒(méi)有廣泛征求員工意見(jiàn)，導致部分員工產(chǎn)生抵觸情緒。團建不僅沒(méi)有得到員工的青睞和肯定，反而被吐槽了。

　　很多人不明白為什么公司精心組織策劃的團建活動(dòng)作為福利發(fā)放給員工，員工不僅不買(mǎi)反而有沖突?這要從團建的初衷說(shuō)起。

　　銀川團建，顧名思義就是團隊建設，旨在加深員工與員工、員工與公司..之間的情感交流，通過(guò)一些特殊情況下的共同經(jīng)驗，增強員工對公司的文化認同，從而更有利于下一步工作中的團隊合作，增強團隊凝聚力。這個(gè)起點(diǎn)是好的，但是很多公司在實(shí)施的時(shí)候并沒(méi)有充分考慮員工的需求，只是為了團建而團建，這違背了團建的初衷。

　　比如很多公司在..安排團建的時(shí)間，讓已經(jīng)工作了一個(gè)星期的員工措手不及，甚至因為趕項目好幾個(gè)星期沒(méi)休息。..期待的休息日，我想自由安排“補充能量”，但是因為公司的一份通知，我被打亂了。在員工看來(lái)，犧牲個(gè)人休息時(shí)間做團建，維護..和同事的感情，無(wú)異于加班!

　　令人不滿(mǎn)的不僅僅是占用休息時(shí)間進(jìn)行團體建設，還有一些公司的團體建設項目安排強度高，自由度低，讓員工筋疲力盡。比如在30多度的熱天爬山、徒步旅行、海邊自助燒烤等等。甚至還有團建，需要員工花錢(qián)的團建，任務(wù)式團建等等。這個(gè)時(shí)候說(shuō)是為了放松和享受團建。對于員工來(lái)說(shuō)，其實(shí)是一份費力又不得不應付的超負荷工作，..終只會(huì )讓他們身心疲憊。

銀川團建

　　更不用說(shuō)，現在很多人都是“我”。他們不想和一大群人在一起很久，更不用說(shuō)互動(dòng)了，假裝玩得很開(kāi)心。他們害怕這樣的活動(dòng)。有人可能會(huì )說(shuō)，你只是拒絕參加團建，但說(shuō)起來(lái)容易。在實(shí)踐中，你可能會(huì )再次被道德綁架:如果你一個(gè)人不去，那就克服吧;沒(méi)有特殊情況，不允許請假...出于各種原因，..只能咬緊牙關(guān)。這種“服從性團建”讓員工深深感受到邊界的侵犯。

　　當企業(yè)以犧牲員工休息時(shí)間強迫員工建立團體時(shí)，就與..初的意圖背道而馳。企業(yè)和員工之間是雇傭關(guān)系，雙方自愿達成合作。如何才能保持這種合作關(guān)系的良性發(fā)展?什么樣的團建才能得到員工的認可，才能真正實(shí)現團建的目標?

　　答案是雙方應該設身處地為對方著(zhù)想，互相理解，互相尊重。如果企業(yè)想通過(guò)組織團建活動(dòng)來(lái)增加自己的向心力和認可感，建議從員工的角度去思考如何組織，什么時(shí)候組織，組織什么活動(dòng)，注意哪些細節...所有這些都應該仔細考慮。要知道團建不是“形團”，而是“心團”，團建的本質(zhì)是精神建設。

　　只有充分考慮員工的感受，組織合適、及時(shí)、合理、合理的活動(dòng)，員工才會(huì )愿意參與，同時(shí)享受和放松，增強對公司文化的認同感和榮譽(yù)感。只有下次公司組織團建活動(dòng)，他們才能真正從心底里想參與。