近來(lái)，人們經(jīng)常問(wèn)小編團隊如何管理，什么樣的組織更適合小團隊，為什么小團隊很快就會(huì )解散等等。事實(shí)上，這些經(jīng)理應該遇到同樣的問(wèn)題，即如何更好地應用傳統的人力資源管理手段。以下是銀川共青團建設的要點(diǎn)的簡(jiǎn)要概述。

銀川團建

　　首先，組建團隊要有統一明確的目標。

　　任何組織的存在都應該有自己的使命和愿景，小團隊也不例外。使命是指團隊存在的意義，即我們組成一個(gè)團隊需要做什么，比如開(kāi)發(fā)某種藥物，銷(xiāo)售某種產(chǎn)品，甚至以不同的方式賺錢(qián)，這些都是團隊存在的意義。愿景是團隊想要實(shí)現的目標，比如開(kāi)發(fā)一種新型藥物，銷(xiāo)售產(chǎn)品的市場(chǎng)份額達到50%，甚至一年內賺1億元，這些都是團隊存在的目標。只有目標明確，才能確定團隊建設的方向，這是團隊可持續發(fā)展的基礎。

　　而且，團隊成員要各司其職。

　　團隊中必須有一個(gè)成員可以認可的。要時(shí)刻把握團隊發(fā)展方向，充當導航舵手。當環(huán)境或資源發(fā)生變化時(shí)，舵手要及時(shí)調整前進(jìn)方向。要引導各成員建立良好的溝通渠道，降低內耗，團隊運動(dòng)。也應該是團隊成員之間的粘合劑。當成員之間出現合作問(wèn)題時(shí)，應該及時(shí)處理。重要的是，要成為資源分配者，充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢，分配各種資源，成員優(yōu)勢和資源得到充分利用，但要杜絕自己動(dòng)手。作為團隊成員，我們應該服從的命令，明確約束機制。所謂沒(méi)有規則就沒(méi)有方圓。

　　另一個(gè)重要的一點(diǎn)是，團隊成員應該有相同的價(jià)值觀(guān)，或者他們在團隊中扮演的角色應該有相同的價(jià)值觀(guān)。例如，R&D團隊成員不能“盈利”。此外，團隊成員應明確自己的技能和在團隊中的角色。技能可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能測試來(lái)確定，團隊角色可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)評價(jià)來(lái)確定，比如貝爾濱團隊角色測試。一般來(lái)說(shuō)，在團隊成立過(guò)程中，很難讓所有成員都能滿(mǎn)足需求，這就要求內部有培訓和學(xué)習的機會(huì )，讓團隊盡快發(fā)揮作用。

　　而后，銀川團建要盡量滿(mǎn)足會(huì )員的需求。

　　作為個(gè)人，組建團隊的主要目的是通過(guò)團隊戰斗獲得比單獨戰斗更多的收入，這是很多方面的收入，如金錢(qián)、知識、聯(lián)系人、聲譽(yù)、成就感等。如果團隊的人均收入或成員的收入不能超過(guò)個(gè)人收入，那么團隊就會(huì )失去凝聚力，并將面臨解散的風(fēng)險，這在小團隊中尤為突出。此外，團隊投資收入需要時(shí)間。在投資初期，團隊成員必須明確收入分配，這是團隊成員盡努力的前提。我們應該了解每個(gè)成員的需求和動(dòng)機，并通過(guò)調整分配與員工的行為聯(lián)系起來(lái)，以便團隊中的每個(gè)人都能采取行動(dòng)，這是團隊效率的關(guān)鍵，這一要求在小團隊中相對容易實(shí)現。